?? 為營造“企業(yè)有朝氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌，引導員工對公司成功上市所具有的榮譽感、歸屬感和責任感。從公司10月份開始，由總部人力資源部主導，各利潤中心積極配合，開展各類文化宣教專案活動，得到了集團董事長王進軍先生的大力支持。

?????????????????????????????? 5S管理從身邊點滴做起

?? 何為5S，就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

???? 5S活動是一項“知易行難”的工作。一些看似簡單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的過程，而是對自己工作的回顧、總結、改進和提高。通過經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而形成良好的工作作風,而提高個人素養(yǎng),并最終達到5S管理的終極目標。

?? 深圳包裝事業(yè)部在雷總的指導下今年專門成立了5S推動與稽查專案小組，組長由吳斌擔任，各部門抽調(diào)相關主管人員擔任稽查專員，每周例行進行5S稽查與改善追蹤，每周一上午09：00時在B棟5F會議召開專案會議進行檢討，持續(xù)改善。此項管理的推行無疑為公司在規(guī)范管理、提高工作效率上邁上了一個新的臺階，我們以前生產(chǎn)現(xiàn)場廢棄物較多，機器下面垃圾存積，生產(chǎn)設備上積滿塵埃污垢，產(chǎn)品存放零亂無序等等，在大力推行5S稽查專案活動后，生產(chǎn)現(xiàn)場得到明顯的改善，全員的5S管理觀念明顯加強，員工素質(zhì)也逐步提升，不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，而且提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。

?? 千里之行始于足下，希望大家從做好每一件小事開始，從我做起，來對待任何工作，持之以恒地抓好5S管理工作，必將給企業(yè)營造一個良好的氛圍，同時為企業(yè)健康和諧發(fā)展奠定堅實的基礎。

金博龍目視化管理見成效

?? 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。為提升公司形象，重新塑造公司靈魂，讓員工了解公司的價值觀和歸屬感，彩印部在任總的領導下，重新規(guī)劃了企業(yè)文化建設方案，包括車間鼓勵性標語、橫幅、5S標語、團隊精神與團隊建設標語、樓梯標語等，新的方案使生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，為企業(yè)文化持續(xù)建設和改善提供了一個好的開端。